对于很多企业来说在新产品战略规划上普遍缺少：

1、缺乏立体化的结构(需要的是系统思维和组合分析)

2.缺乏市场细分(市场定位的重点就是理解市场和细分市场)

3.缺乏专业化的管理(团队和组织架构上的支持，水平必须贯通)

目录

一、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战

二、破冰之旅：卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较

—战略决定方向，做正确的事

—流程决定方法，正确地做事

—能力决定绩效，正确地做成正确的事

三、产品(战略)规划方法论与企业实践

1、产品(战略)规划的相关概念及理念

2、企业的产品(战略)规划过程

3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为 “科学”的过程

4、产品(战略)规划实战 ：产品(战略)规划的展开

5、产品(战略)规划的策略与定位方式

6、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解

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