一年一度的年底评优活动结束了，小张毫无悬念地再度被支部班子一致评定“先进个人”！

据传，集团党委初步决定年后派小张去华东地区开拓市场，成立分公司，任命为片区负责人，年薪50万+，年终根据绩效发放奖金。

行政部小王呢，仍然与“优秀”、“先进”擦肩而过。他给大伙的印象是，性格温和，言语一般。事情不比别人干得少，吃亏的活也没有少干，人际关系好像也不差，也没有听说与谁红过脸。

很多人觉得小王运气不佳，也有私下替其愤愤不平的....

其实，我想说的是，成功不是偶然的，而是必然的。

3年前，小张与小王是我招聘进来的，二人是大学同班同学且一个寝室的亲密战友，同一天进入单位，都在同一部门从事同样的工作。

当时招他们进来的时候，感觉他们都很优秀，无论是专业理论知识，还是办公软件BIM、photoshop、python、foxtable等都会应用，而且脑子活，性格都比较好。

通过以下两件事，我发现小张屡屡胜出、技高一筹于小王的职场核心要素。

一件事，善于复盘、谋定后动

我在工作群下达工作指令，要求二人在三天内把各自负责的项目的付款流程走完，需要搜集项目资料、发票及其查验码、委托书、承诺函等作为附件在公司管理系统里面上传。

第一次，二人流程发起错误，都把本应走“报销单”流程搞成了“领款单”，我在系统里面统一批复：流程错误，请重新发起。并退回，让其重新发起流程。此时距离我要求的时间节点还剩下不到3个小时，而且，我审批完了，还有财务总监、总经理、董事长审批。

我都有点替他们着急了，在距离节点时间还有1个小时的时候，小张的流程到我这里了， 我松了一口气，同时暗暗替小王着急。

时间一分分过去了，我忍不住打电话问小王，有什么困难吗？能在节点时间完成吗？电话那端的小王，语气比较着急，估计进展不顺。他告诉我，没有想到流程被财务部的税务专员退回去了，又需要重新发起。

事后在我的协助下，小王也“跌跌撞撞”地完成了任务。后来，听小张说，他在走流程之前，吸取了上次被退回的教训，这次在流程发起之前，根据系统里面的“流程审批任务图”，逐一给审批人事先打听清楚各审批环节的详细要求，系统地一次性把附件资料准备齐全，有效地避免了头痛治头，脚痛医脚的过程，这样才得以一路过五关斩六将，保质保量，完美地完成了交代的任务。

另一件事 兜里揣包烟，懂人性

一次， 我、小张、小王三人驾车去检查工地，快到终点需把车临时停靠在一小卖部门口。

熄火后，小王主动给店老板打招呼、商量，老板就是不同意我们停车，说是影响做生意。

小张见势不妙，从驾驶室走出来，从兜里掏出一包烟，边给老板递烟，边与老板套近乎....一番寒暄后，老板终于被小张搞定！

路上，小王问小张：你不是不抽烟吗？小张意味深长地对小王说：我是不抽，难道别人都不抽吗？求人办事，烟搭桥，酒开路，“小恩小惠”，大多人喜欢占便宜的....

以上两件事，通过对比，让我对小张刮目相看，他在职场有“两手”：

一手，是硬件，过硬的专业技能，更重要的是，善于总结、复盘，像棋手，走一步，看三步，谋定后动，总观全局；

一手，软实力，比较通透的洞悉人性，“”熙熙攘攘为名利“”，知彼知己，所以处事游刃有余。

所以，对于小张所拥有的一切名利，机会，我觉得是名正言顺、理所当然应得的。

因为，身在职场，优胜劣汰，就得充分发挥自己的聪明才智，去逐名夺利，“莫斯科不相信眼泪”，职场没有借口，不讲理由。

胜者恒强，弱者恒弱。胜者出彩，负者出局。职场规则，历来如此。

别人有年薪50+万元的实力，凭什么不给予？

你只有月薪1.8万元的能力，凭什么不爽？