吕玉波
从广东省中医院二沙岛医院发展得到的启示
各位老师、各位员工：
下午好！今天我们在一起，回顾过去，展望未来！看完二沙岛医院建院25周年纪录片，听了大家和各位领导的发言，使我浮想联翩。
二沙岛医院能建起来，确实不是一件容易的事情，当时是遇到了许许多多的困难。从我们一开始谋划要建这个医院的时候，首先碰到的第一个问题是，要在远离广东省中医院的所在地建一个分院，上级主管部门有不同的看法。这些看法也是可以理解的，一般来说要扩展医院，应该是在医疗机构的执业所在地去扩展。“现在，却跑到这里来扩展，这在当时，国家是没有相应规定允许这样做，能不能批？！”这是一个问题。其次，这样做是否会分散力量？所以，一开始是没有得到很多的赞同意见。但考虑到若在大德路本部拓展业务，本部周围都是密集的居民区，这就需要搬迁居民，我们没有搬迁居民的能力，这种能力既是基于资源的能力，也是动员他们搬迁的能力。黄少英副院长知道，当时我们为了建员工宿舍，要搬迁居民，那个难度不是我们所想象的，我个人觉得有时比攻克一个科学问题还难。现在有一块空地，不用拆迁，是非常难得的机会，一定要抓住。
因此，我们抓紧向上级主管部门说明情况，你一天不答应，第二天再去，上午不答应，下午再去，不断地去汇报、说明情况，不断地硬磨软磨，最后还是允许了。
第二个问题，就是选址。当时有几块地方供我们选择的，甚至花县人民政府还愿意无偿地给我们提供地方，让我们到那里去建。
后来是我们禤老的中学同学，在广州的城建总当老总，说二沙岛要建设，其中有一块医疗用地，可以考虑跟我们谈这个事情。
当时，二沙岛是珠江渔民打鱼累了，上岸休息一下，架个火煮点东西吃的地方，到处野草丛生，荒芜一片，进二沙岛只有一条便桥，靠骑自行车过去。
省的卫生行政主管部门负责同志就给我打电话，说吕院长你疯了，在一个荒岛上建什么医院。当时我们的思考选择有点不一样。二沙岛对面就是省委，靠近市中心，市政府正在谋划要建设珠江上一个美丽的小岛，这里是一定能发展起来的。为了方便病人就医，广州市的西边有大德路的省中医院，这里是广州市的东面，有利于病人就近就医。为了最后下决心，我跟禤老和黄慧玲副书记，来到了小岛现场。刚才禤老还特别说我们三个人是第一个到这个地方的，来看看这块地行还是不行。当了解到，二沙岛的远景规划，我们马上意识到，为实现我们的梦想：为中国人建一所美丽的医院，改变人们的普遍认为中国医院脏、乱、差的印象，是个难得的契机。
第三个问题马上就来，就是投资。当时医院刚刚在温饱线上挣扎出来，整个医院的银行存款不足3,000万，光买这块地，谈来谈去，最后的价格是3,900多万，全给还不够。而且全用来买地之后，我们就没办法活下去。医院员工的工资都发不出来，哪还行啊？那肯定不行！
首先要保证每个月的员工的工资要发出去，还要维持医院正常运转的流动资金，这两笔数加起来最少有1,000万，那就剩下2,000万，离3,900多万差了一倍的钱。后来我们反反复复地跟城建总沟通，允许我们分期付款。那个时候银行是不允许公立医院去贷款的，就找了个私人老板，借了500多万，准备去付这笔钱，但是毕竟风险太大，做还是不做？还在犹豫中。
我记得，一个星期天，给的最后期限到了，必须在当天下午6点前回答。我家里的电话是红色的，我抱着这个红色的电话机，一整天躲在沙发的角上，做还是不做？犹豫不决，不敢贸然下这个决心，总觉得前路风险太大，我们将会遇到许多不可预知的困难，不能由此而拖垮医院。而且实际上后续还有问题，你把地买下来谁给你投资建？建起来还需要资金，思来想去，由于要建一所中国人自己的漂亮的宾馆式的医院的愿望太强烈了，最后还是下决心，把地买下来。未来的钱怎么办？再想办法。我们拿了这块地，就能实现我们的追求，我们的梦想。不然的话，我们的追求和梦想都无从谈起。所以最后到下午5:30的时候，我给城建总打了电话，说我们要这块地，明天就过来签协议。我们给私人老板借钱的期限是半年要还给他，但是到半年的时候他不肯要钱，要跟我们合作，我说这个项目绝对不可以合作，这是医院实现我们自己所追求的梦想的一个地方，怎么能变成一个赚钱的地方？不允许！当时他还想动粗，因为他是禤老的老病号，禤老出来阻挡，这件事才平息下来。
第四个难题，就是立项。要建设，就要立项。建设项目不要说没地没钱，即使有地有钱，你需要得到有关部门批准立项，才能启动建设。我们当时是国家中医药管理局的直属单位，就要到北京国家中医药管理局立项。今天“广东省中医院”这6个字，响亮得很，到哪里去办事都好办。但是大家要明白，当时广东省中医院还是一个并未被多少人认识的医院，名不见经传，到了主管部门连门都进不了。第二天早上7:30千方百计进去了，就在停车场等着领导上班，我就不相信等不到。等到了，他也很感动，问：“哎呀，这么早就在等着了，你是哪里的？”
我说，是广东省中医院的，就把在广州二沙岛建医院的事给他汇报了。他听了后，回答我，国家有困难，肯定不能给你们基建立项，就走了。但是这个事儿不能就此退缩，否则所有前面的那些思考、筹划都变为零了。所以，我又找了主管部门几个熟悉的司长、处长交换意见，怎么办？觉得还是要继续坚持汇报，讲清楚，要让我们的领导对这个事有所了解，把我们的追求，我们的思考，我们的选择向领导做个详细的汇报。最后我等，继续等，等领导下班，下午6:30还守在领导机关的门口，一出来就把他拦住了。
他说：“啊，你还没走，在这里等一天了。”
我说：“对啊，一定要等您，不等到您，不批准，我的任务完不成，我们的理想实现不了。”
最后，他就愿意停下来，听了我的汇报，答应回去好好商量商量。当时我很兴奋，知道这件事办成了！因为司长、处长都已经沟通好了，他们是支持我们的想法的。
这么好的项目为什么立项这么谨慎？就怕我们要钱，所以，我们理解，做工作时，我们的态度非常明确，只要求立项。当时全国一年的中医经费就6,000万，而这6,000万涵盖了多少医院的日常经费，包括了北京的、广州的几个直属医院，就6,000万。
机会总是留给有情怀、有追求、有准备的人。在筹集建设资金时，我们还是中央单位，广东省财政投资给中央单位还没有先例。而当时的医院知名度不高，省里对我们了解很少，要说服省里愿意投入我们医院，更是难上加难。
这时，我们用中医药治好了几个复杂疑难病，引起了省里的关注。特别是一个荨麻疹引起全身过敏，导致咽喉水肿、呼吸困难，禤老用中药把他治好了，使得省里面开始重视我们。当时分管卫生的李兰芳副省长提出，无论中央单位，还是省的直属单位，只要在广东，都是为广东老百姓服务的，都应该一视同仁投入。一下子，我们就解决了建设资金的难题。
我们终于能够在1995年动工，到了1997年9月终于完成建设。今天我们纪念这个日子，我觉得从二沙岛医院的建设到后来的发展，尽管我们遇到了各式各样的困难，但是，广东省中医院人、二沙岛医院的全体员工，从来没有放弃，从来没有停歇，建成第一年运行，就取得了收支平衡，以后又不断创造辉煌。是什么驱使我们坚持、坚持、再坚持？奋斗、奋斗、再奋斗？
我觉得最关键的就是——“我们有理想、有追求”！二沙岛医院的建设，不仅留给了省中医院一所医院，更重要的是留给省中医院一笔精神财富！广东省中医院尽管当时知名度很低，甚至和广州地区比较大的中医院比较，我们排在末位，但是我们追求未来应该是一所“全国一流的、现代化的、综合性的中医院”，每一个定语我们都是认真考虑过的，不是为了提口号。怎么才算全国一流？什么叫现代化？什么叫综合性？还是中医院！后来又加上了“国际知名的”，每个定语都有丰富的内涵。正因为有了这种追求，所以我们内心有永不熄灭的激情，“不用扬鞭自奋蹄”，努力去为实现这个追求而充满激情地奋斗。在困难面前我们不折不挠，锲而不舍，不达目标，誓不罢休。
也因为有了这种追求，我们“敢于创新”，要创新就要担当。什么叫创新？就是要做一件现在没有人在做的事情，背后就需要有担当，“没有担当，哪敢创新”。
所以我觉得二沙岛医院从建设的整个过程走到今天，除了留下二沙岛医院这个实物以外，除了成就了一群非常优秀的员工队伍以外，还留下了一笔宝贵的精神财富，这种精神是值得我们不断去传承的。
二沙岛医院从建好到发展，在二沙岛医院全体员工的共同努力下，在广东省中医院各部门的密切配合下，干得非常出色，有几点特别突出：
首先，二沙岛医院是始终如一坚持医院所倡导的价值取向的先行者。广东省中医院的核心价值观是什么？就是“病人至上，员工为本，真诚关爱”十二个字，由这种核心价值观而扩展出来的愿景、使命、作风等文化内涵的精神，二沙岛医院的同志们是始终如一地坚持这种价值追求，所以才有今天。从二沙岛医院的建设初心就可以看出来。当初启动这个项目有三个原因。
一是随着运行机制的改革，医院员工的积极性调动起来了，病人越来越多。原来广东省中医院大德路总部才500多个病床，已经容纳不了需要服务的病人，而由于床位数有限，我们的专科发展受到了空间制约，很难做强做大，这是第一个问题。必须把空间扩展了，我们才能发展。
二是随着医院的发展，特别是人才培养政策的到位，我们一大帮年轻人成长起来了。我记得1993年，我担任党委书记和院长，作出的第一个决定，就是继续教育，人才培养。人才培养的措施让年轻人成长起来了，原来的空间不够，不能给他们提供平台。大家试想一下，刚才很多人上来领奖的时候，我就想了，如果没有二沙的扩展，王小云、王树声当时能当主任吗？没机会，没平台。当时要建二沙分院的第二个目的就是要让这些成长起来的年轻人有平台。有了平台，他们在这个平台之上可以发展得更好。
三是，我记得当时医院跟日本的高野先生谈合建大肠肛门病医院。我们到日本去参观学习，在参观学习的过程，给我的感触真是太深了。其中一条对我刺激最痛的，高野先生把我们安排在比较好的酒店住宿，第二天到他们医院参观，给我极大的震动，我们住的酒店还不如他的医院好。而反观我们自己医院，条件实在太差了，可以用三个字“脏”“乱”“差”来形容。当时，媒体都是这样形容国内医院的。病人多，床位不够，还要加床在走廊上，病房就像难民营。我心里面想中国的病人就那么贱？要住在像难民营一样的医院吗？难道我们不可以改变这种状态，保持我们中国人的尊严？这是我们必须做的！所以为什么选二沙岛这个地方建医院，其中背后就有一个很重要的动因，就是要建一所跟国外发达国家的医院可以媲美的医院，让中国人病了以后，一样能够保持他们的尊严。
所以正是这三个动因，我们才下决心克服各种各样的困难去建这个医院。在建这个医院的过程中，资金很困难，我们是用最便宜的材料做出最好的效果。这是后来的建筑专家来评审建筑奖的时候，他们的结论。这里面离不开陈祖唐总设计师，还有我们黄少英副院长，他们一步一个脚印地走，一砖一瓦地选。下班了、周六、周日就是我和他们去建筑材料商店的时间。“病人至上、员工为本、真诚关爱”的价值追求，使我们在问题面前锲而不舍地寻找办法解决。
第二，二沙岛医院的员工们是服务能力建设的践行者。刚才的纪录片，做了充分的介绍，我就不多说了。无论是内分泌科、乳腺科，泌尿科，还是心血管科，还有其他的很多科室、很多专业，第一个就从二沙岛医院开始。把广东省中医院专科建设的空白给填补了。而对全行业带来影响，起到领头羊作用的是我们的心脏中心、乳腺病专科和检验科。乳腺病专科从无到有，迅速成长为全国重点专科。检验科建设得到全国中、西医院的认同，标准化建设率先得到国家认可委的认可。
先说心脏中心。医院在加强专科建设起步的战略选择上，首先要强化抢救急危重病人的能力。当时我们只有一个大内科，第一个从内科分化出来的，是刘茂才教授领着黄培新教授等一班人建设脑病科。但是抢救急危重病人，不把心血管和重症医学搞起来，我们的能力是不行的。所以当时就选择要着力发展心血管科。首先是人才培养，第一个要培养的是心脏内科介入的人才，第二个要培养心脏外科的人才，我们把骨干送到上海学习。当时我和管继续教育的陈海，还有医教处管进修的邓镜珍，一起去上海了解他们的学习情况，我问他们学习回院能单独开展工作吗？心脏中心的两位同志说，可能还得要有一个熟练的专家带着我们才行。我一听就知道了，在这个领域上，仅靠培养不够，还要引进，才能加快人才队伍的建设，从而加快专科建设。
幸运的是一个机缘，我认识了阮新民主任，把阮新民主任从美国引进来，阮新民主任到了医院以后，他很喜欢二沙，希望在二沙岛医院建心脏中心。同时他觉得我们心内科还要找一个人，文旺秀主任是一个很优秀的心血管医生，但要找一个出色地掌握介入技术的心血管医生，阮新民就推荐了陈秋雄。当时陈秋雄主任也在美国，我又飞到美国，在洛杉矶找到了陈秋雄主任一起吃了一顿饭，就把事情谈好了，把他引进了回来。这样心脏中心就实现了内外、中西两方面的融合。中西内外整合在一起，非常不容易。我们是1998年成立的心脏中心，2008年《健康报》头版搜索报道了国内一个著名的医院实现了内外交融，心脏外科和心脏内科整合成为心脏中心。我当时看了这个报道，心里面有点自豪，我们10年前就这样做了！而且我们还把中西融合在一起。当时，我向邓老汇报了医院建心脏中心的设想，邓老非常支持。我知道在中医院里面开展介入，开展心脏手术，老中医的支持很重要，搞不好会引起误解。所以我首先征求了邓老的意见，给邓老做了汇报，邓老非常理解，马上说我已经好多年没查房了，你的心脏中心一办起来，我就过来查房。所以才有了刚才纪录片上的那张照片，照片上的病人是一个美国棒球队的教练。
当时医院的专科发展战略，同时要把一些有中医特色优势的专科发展起来。其中瞄准的一个方向，就是乳腺病专科。随着社会经济生活的发展，乳腺病的病人越来越多，而中医药在这个领域有着突出的优势。当时，全国做得最好的，是林毅教授带领的桂林市中医院。开始的想法是，想与桂林市中医院联合，在广东省中医院建乳腺病防治中心。但是，由于我们缺专科带头人，缺专科队伍，建设起来难度大，周期长。所以，我就打起了引进林毅教授的主意。林毅教授很快就下定了决心，要全职调过来为广东省中医院建好乳腺病专科。要知道，那时林毅教授还是桂林市中医院的院长，她所带领的乳腺病专科闻名全国，还是广西卫生行政部门负责人的候选人。乳腺病专科在林毅教授带领下，首先就在二沙岛医院建起来的，而且很快就成为了全国重点专科。这次国医大师评审，我之所以拼尽全力帮助林毅教授参评，根据林毅教授的学术水平、业务能力以及她对中医乳腺专科发展作出的贡献，完全符合国医大师的条件，如果她代表广西参评，可以说，是获评的不二人选。如果在我们这里不能获评，我会愧疚一辈子。
医院科研能力在赖世隆老师的指导下，有了长足的进步，确定了三个主攻方向。一是中医的证候研究，二是中医的临床疗效评价，三是围手术期中医药作用的发挥。而临床疗效评价必须有公认的评价标准，检验检测出来的结果要得到公认，就显得尤为重要。当然还有我们刘军院长分管的伦理审查也同样重要。广东省中医院二沙岛医院检验科在他们的努力下，首先成为了全国医院包括西医院在内，第一个多个项目同时获得认可的检验科。单个项目第一个得到认可，是一所西医院。国家认可委和我们商量，国家认可检验标准，他们也是在探索。先找一个西医院做一项出来探探路。所以我们是全国第一所综合多项同时被国家认可委认可的医院，就是从二沙岛医院检验科开始的，最后是ISO 15189医学实验室认可，并且建成了参考实验室。
今年初，习近平总书记在中医界政协委员的座谈会上，对中医界提出了两个要求。第一个要求，就是说中医药有效，能证明吗？这是第一个问题。说“能”，怎么“能”？第二个问题要回答，为什么“能”。为什么我们现在要建国家重点实验室，那就要回答为什么“能”。当然首先要做好基础工作，要借鉴循证医学的思路与方法，提供高证据级别的临床证据，证明我们“能”。检验科的标准化建设，就为这项工作打下了一个良好的基础。
所以二沙岛医院在服务能力的建设上，可以说是实实在在的践行者。
第三，二沙岛医院是践行“大医精诚”的示范者，为什么这样说？首先在服务细节上，从二沙岛医院投入使用开始，过去病人服是白的，床单是白的，医生护士服是白的，窗帘布也是白的，一进医院按病人的感受来说就是白色恐怖。二沙岛医院能不能改一改？不用白的了，换个颜色，在全国的医疗界，现在说是小事一件，当时可是费劲极了，要给有关主管部门多次的讨论，要回答多少的质疑。还有我们过去的病床高度按标准比较高，坐在那里病人的腿是不能着地的，上下床非常困难，但是方便了医生体检、护士操作。以病人为中心就要改，二沙岛医院率先把床给改矮了，而现在我们的标准成了全国许多医院的标准，相当于前面我说到的临床研究一样，检验科和伦理审查，还有我们的临床科研一体化信息系统，成了“十二五”期间国家临床研究基地的标准。
二沙岛医院还要求，所有的服务必须让病人有亲切感，所以就把所有的服务台给改低了，无论是药房的发药窗口到收费处，挂号处，栅栏没有了。别小看这件事，就为了这件事，不少人提出质疑，可以吗？你就不怕有坏人进来抢钱？进去药房偷药怎么办？一翻不就过去了吗？观念不改，很多事情看法就不一样，过去就一个小窗口，病人可能都看不清楚服务他的人是个怎么样子的。这些细小的改变都是从二沙岛医院开始的，包括我们的“安静运动”，把过去是铁轮子的推车变成了塑料轮，声音低了。护士鞋过去是硬底的，现在是软底了。护士站的打印机，过去用的是机械打印机，晚上就很响，影响到病人休息，改成了激光打印机。现在大家都觉得这事很简单，不就是激光打印机？那时要买一台激光打印机还没那么容易，技术还没发展到现在的水平，我们的设备处想了好多办法，才能够把激光打印机配齐，先拿到我们二沙医院。建立起服务规范，不能叫病人的床号，要把病人的名字叫出来，要尊称阿伯、阿姨。入院在电梯口接病人，出院要送病人到电梯口等等，这些服务细节都是从二沙岛医院开始，影响到全行业。
前几天，我遇见了当年分管二沙的交通队指导员，好多年不见，一见面他就向我深深鞠了一躬，把我吓了一跳，他说，我是代表广州市民感谢广东省中医院的，当年二沙岛医院的服务细节在广州市民中传为佳话。
从服务细节来说是如此，从义与利的角度来说更是如此。这一点我们就特别要感谢《羊城晚报》，当时是陈心宇总编领导下的廖怀凌，写了她在二沙岛医院的经历，改变了人们对医务人员的看法。那个时候媒体把医务人员称之为“白衣狼”，伸手要红包，拿药品回扣，而不顾损害病人的利益。廖怀凌的一个亲戚住在二沙岛医院的妇科，她去探望时，说起妇科的医务人员非常好，想送红包给她们都送不出去。她不相信，就悄悄地去问其他病人，果然如此。她以为只是妇科是这样，别的病区不一定是这样，又跑到了二楼三楼别的病区去问。病人的反应是一致的。回过头来再找到妇科护长，护长就把登记本翻出来给他们看，这是黄慧玲副书记当年规定的，所有病人送的红包都做了登记，登记本里面果然一笔、一笔数非常清楚，什么时候送、什么时候退，金额多少，都记录在案。所以她就以“术后退红包，分文都不少”为题，发了一篇文章，陈心宇总编就把它放在头版搜索。当时我有一个习惯，每天晚饭后都要浏览一下报纸，因为当时媒体隔三差五的就会有一条医疗系统的坏消息，说哪个医院收红包给投诉了，哪个医院拿药品回购给检察院抓人了，我就怕我们医院有这种情况，每次翻开一看没有我们医院，我就安心了。
这一天，刚好拿起《羊城晚报》，一看有省中医院上报纸，把我吓了一跳，担心谁犯了事，真是惨了，要马上展开危机公关。认真往下一看，是说红包送不出去，再看里面的内容，更令我感动。病人送红包的心情是很复杂的，并不都是医务人员为了物质利益伸手向病人要，更多是病人出于感谢医务人员，而广东人又很愿意用一个红包来图个吉利，是出于这种考虑去送的，我们医院的医务人员充分体会了病人的这种心情，所以创造了很多婉拒红包的办法，既满足了病人的心理需求，又把金钱退了回去。你担心我不收红包治病时不认真，我就先收后退，把红包收了，把病人推入手术室后，再把红包退给病人的家属；你要图个吉利，红利是封我要了，钱你拿回去。实在退不了的，就把钱拿到出院处帮他们代交了医疗费，要不就买回等值的慰问品送给病人。这一切，医院可没有做这么具体的指引，只是要求医务人员不要收红包，不要拿药品回扣，这么多婉拒红包的办法，是我们医务人员创造的。第二天时任省委书记李长春就做了批示，后来时任卫生部张文康部长又做了批示，于是带来了全国460多家三甲医院到我们这里来开现场会，这460多家医院99%都是西医的大医院，到我们这里来开行业作风现场会。
在物质利益诱惑的面前，我们医务人员是这样的；在生与死的考验面前，我们医务人员也是义无反顾，他们堪称“大医精诚”的典范。叶欣、张忠德，当时他们是二沙岛医院急诊的拍档，就是他们中间的杰出代表。
当时《健康报》专门来了一组纪者采访。实际上当时我们《羊城晚报》廖怀凌早就写好报道了，标题就是“这里危险，让我来”，只是被压住不发，因为当时的情况和现在不一样，总是担心这些新闻会给社会带来负面影响。但《健康报》在北京就登了，用一整版登了，反映是正面的。《羊城晚报》见到《健康报》登了，也把廖怀凌的文章登了出来，马上在全国引起了轰动，医务人员这种面对生死，义无反顾的精神感动了全社会。《羊城晚报》的文章写得好。
叶欣的主要事迹，大家都知道，有些细节可能大家不知道。一听说叶欣被感染，我和黄慧玲副书记与职能部门的几位同志马上赶过去探望她，叶欣一路打电话“你不能来，你们不能来，有传染的”，我们想，不来能行吗？对得起这些染病的同志吗？进去感染区了，叶欣又不允许我们靠近她的床边，要我们就站在门口见见就行了。我们一定要走进去，要使我们的员工真切感受到医院领导对他们的关心，感受到医院是他们的坚强后盾。实际上当时我们77个医务人员染病倒下，其中有十多个医务人员，包括刚才发言的江俊珊，张忠德与死神擦肩而过，当时我们是很担心的，这种巨大的精神压力，令我短时间内头发白了。这十几个人的名字，我永远都记住，所以每一次岗位应聘，我都给护理部说，如果条件相同，得过病的同志应该优先，不能把他们忘记了。我就曾经问过病重的张忠德主任，得病以后的感觉怎么样？他给我描绘，好像被人压在水里，不让你抬头，呼吸不了的那种感觉，那种濒死状态的感觉。那时，我每天都进感染区探望他们，他们一见到我来，都强打精神装着没事一样。“没事的，你放心”。我离开感染病房后，张忠德主任还把信息发到我手机上，这些短信我都不敢在公开的场合看，写的都是“院长你放心，我们能坚持”“院长放心，总有一天能够看到光明”。每当看到这些信息，我都忍不住泪流满面，多可爱的员工！这里面杰出的代表，也是从我们二沙岛医院走出来的。所以说，二沙岛医院是践行大医精诚的示范者。
25年过去了，我们未来还有好多好多的25年，但是我们希望这笔精神财富能够传承下去。
当年二沙岛医院刚建好，还没有正式投入使用的时候，国家卫生部陈敏章部长听说我们这里有一个领先全国的医院，他专门要来看一下。陈部长看了以后很感慨，希望以后中国医院都能有这样好的就医环境。他专门给我们题了八个字——“继承不泥古，创新不离宗”。我觉得我们以往是这样过来的，所以我们成功了，未来二沙岛医院也应该继续坚持走好这条路。二沙岛医院这块地不仅影响到当时的医院发展，而且留下的游泳池，网球场这个空间，才让我们有机会承接国家“十三·五”的重大项目，这个重大项目的名称就是“中医药传承创新项目”，非常契合陈部长给我们题词的本意。
我们期待二沙岛医院的同志们，按照习近平总书记说的八个字，“传承精华，守正创新”，不断地为中医院的发展，不光是广东省中医院，包括全国的中医院，走出一条越来越强、越来越高，越来越有广阔发展空间的道路来，让全国的医院，包括西医院，都应该像现在我们走的这条路一样，中西交融，为我们国家的医疗卫生事业，为我们中华民族的伟大复兴做出我们应有的贡献。
口述作者：吕玉波
整理编辑：卢悦明
审核校对：庄映格
责任编辑：宋莉萍