为保持在业内的领先优势,谷歌招聘瞄准的都是顶尖的人才。据悉，每年都会有100万人申请它的职位,平均每个职位将近有130个申请者!谷歌是怎么从这100万人中筛选到合适的人才,并且保持招聘实践的高效的?

人们之所以对谷歌趋之若鹜,毫无疑问是品牌帮了大忙。对于很多求职者而言,谷歌的文化就是一个传奇。在网上很多博客中,都在流传谷歌轻松惬意的工作环境、平等透明的工作方式以及以人为本的管理理念。虽然谷歌并不屑于做自己的广告,但是这些博客的讨论，已经在无形中强化了它的品牌形象。

对于员工而言,谷歌能创造出如此独特的工作体验，并且能保证让他们做自己最擅长的事,成为领域里的专家,也给谷歌的人才保留提供了很大帮助--谷歌的员工流失率低于5%。当然,谷歌最令人赞叹的是它的创造性,实际上谷歌的招聘团队也采用了很多创新的方法来开展招聘。例如与公司搜索业务相结合的求职意向分析,满足雇员需求的内部推荐，基于数据分析的人员匹配等。

与传统的公司不同,谷歌鼓励招聘官们去自由尝试新的招聘方式,即便出现失误，也能从失误中汲取经验教训--这使得他们的招聘方法通常都别出心裁。

谷歌招聘关注的重心也不是降低招聘成本,而是提升招聘的成功率，让每一个招聘的人员都能成为顶级人才。

由此可看出人员招聘是制约企业人力资源管理工作效率的瓶颈所在。如何按照企业的经营目标与业务要求,在人力资源规划的指导下,根据工作说明书,把优秀的人才、所需要的人力在合适的时候放在合适的岗位，是企业成败的关键之一。企业都需要重点关注招聘的成功率，使招聘的人员发挥最大的人才效用。